Wie aus Smovie die Smart Rebels wurden

2016 entstand beim Bier eine Idee: «Wir machen etwas mit Handyfilmen!» Daraus entstand die Marke Smovie. Die Firma dahinter, die Smovie Film GmbH, beschäftigt 2023 zwölf Mitarbeitende. Sie befähigt Menschen, ihre Geschichten als Handyfilme mit der Welt zu teilen. Über 3’000-mal wurden ihre Kurse schon besucht. Ebenfalls übernimmt Smovie zum Teil grosse Produktionen mit kleinen Geräten.

Eine Erfolgsstory? Ja, durchaus.

Aber mit dem Wachstum und den Veränderungen kamen auch Herausforderungen. Die drei Inhaber Daniel, Stefan und Urs waren stärker ins Tagesgeschäft involviert, als ihnen lieb war. Wer welche Aufgabe hatte und wie sich das Unternehmen weiterentwickeln sollte, darüber herrschte ebenfalls Uneinigkeit. Das rebellische Start-up befürchtete, seinen Pioniergeist zu verlieren.

Über eine Empfehlung landeten sie bei uns. Daraufhin taten wir das, was wir bei jedem Projekt zuerst tun: zuhören.

Michael hat uns durch den ganzen Prozess 
geführt, begleitet und moderiert. Mit seiner ruhigen, analytischen Art half er uns sehr, uns auf Unsicherheiten einzulassen.
Urs Meier, Partner der Smart Rebels AG

Vom Purpose zur neuen Firma

Der erste Schritt lag auf der Hand: Wir machten uns an den Purpose des Unternehmens. Dabei integrierten wir das gesamte Team. Dieser Prozess führte zu einer intensiven Auseinandersetzung. Einerseits über die Firmenausrichtung und die Haltung, andrerseits über die Kultur und den Organisationsaufbau.

Die Idee, dass wir einen neuen Firmennamen brauchen, entstand im Prozess wie von allein. Wir mussten nicht mal lange über den Namen diskutieren.
Urs Meier, Partner der Smart Rebels AG
Die Resultate
Der Unternehmenszweck lautet neu «Rebellen im Geist, Pioniere im Tun, Gefährten im Job.»Der Unternehmenszweck lautet neu «Rebellen im Geist, Pioniere im Tun, Gefährten im Job.»
Die drei Inhaber realisieren, dass sie vor allem unternehmerisch tätig sein und Innovationen vorantreiben wollen. Handyfilme sind «nur» eine Ausprägung davon.
Daniel, Stefan und Urskonzentrieren sich auf ihre Rolle als Inhaber und bauen neue Geschäftsfelder auf. Das Tagesgeschäft von Smovie übergeben sie in die Hände ihrerAngestellten. Sie haben jetzt Klarheit über ihre Aufgaben und verzetteln sichnicht mehr in verschiedenen Rollen.
Das Team stellt sich selbstständig neu auf. Die ohnehin schon flachen Hierarchien weichen einer neuen Form der Organisation. Die Mitarbeitenden übernehmen dabei die Verantwortung für die Strategie, die Finanzen, das Marketing und den operativen Betrieb von Smovie innerhalb von sogenannten Wirkungsfeldern

Quasi als Nebenprodukt des ganzen Prozesses wird aus der Smovie GmbH die Smart Rebels AG. Die starke, etablierte Marke Smovie mit dem Angebot Handyfilm bleibt bestehen.

Die Idee, dass wir einen neuen Firmennamen brauchen, entstand im Prozess wie von allein. Wir mussten nicht mal lange über den Namen diskutieren.
Urs Meier, Partner der Smart Rebels AG
Wie wir zur Transformation beitrugen

Gemeinsam mit dem ganzen Team haben wir einen griffigen neuen Purpose definiert.

Die drei Inhaber realisieren, dass sie vor allem unternehmerisch tätig sein und Innovationen vorantreiben wollen. Handyfilme sind «nur» eine Ausprägung davon.
Daniel, Stefan und Urskonzentrieren sich auf ihre Rolle als Inhaber und bauen neue Geschäftsfelder auf. Das Tagesgeschäft von Smovie übergeben sie in die Hände ihrerAngestellten. Sie haben jetzt Klarheit über ihre Aufgaben und verzetteln sichnicht mehr in verschiedenen Rollen.
Das Team stellt sich selbstständig neu auf. Die ohnehin schon flachen Hierarchien weichen einer neuen Form der Organisation. Die Mitarbeitenden übernehmen dabei die Verantwortung für die Strategie, die Finanzen, das Marketing und den operativen Betrieb von Smovie innerhalb von sogenannten Wirkungsfeldern

Quasi als Nebenprodukt des ganzen Prozesses wird aus der Smovie GmbH die Smart Rebels AG. Die starke, etablierte Marke Smovie mit dem Angebot Handyfilm bleibt bestehen.

Gemeinsam mit dem ganzen Team haben wir einen griffigen neuen Purpose definiert.

Die drei Inhaber realisieren, dass sie vor allem unternehmerisch tätig sein und Innovationen vorantreiben wollen. Handyfilme sind «nur» eine Ausprägung davon.
Daniel, Stefan und Urskonzentrieren sich auf ihre Rolle als Inhaber und bauen neue Geschäftsfelder auf. Das Tagesgeschäft von Smovie übergeben sie in die Hände ihrerAngestellten. Sie haben jetzt Klarheit über ihre Aufgaben und verzetteln sichnicht mehr in verschiedenen Rollen.

Wie sind die Smart Rebels heute aufgestellt?

In enger Zusammenarbeit mit uns haben sich die Smart Rebels innerhalb von zwei Jahren stark verändert. Sie haben eine neue Firma, einen neuen Purpose und eine neue Organisationsform. Und doch stehen sie nach wie vor am Anfang. Jetzt geht es nämlich darum, diese Veränderungen im Alltag zu leben, gemeinsam zu lernen und sich kontinuierlich weiter zu entwickeln. Natürlich begleiten wir sie dabei weiterhin.

Es ist ein laufender Prozess, ich bin gespannt, wie es jetzt weitergeht.
Urs Meier, Partner der Smart Rebels AG

Wie die Smart Rebels den Prozess erlebt haben und beschreiben, erfährst du auf ihrer Website

Sind auch du und dein Team reif für Veränderung?

Die Zusammenarbeit mit uns kann überraschend viel bewirken. Dann trefft uns – alles Weitere ergibt sich dann.

Melde dich bei Michael:
+41 76 320 10 90
michael@likemind.ch

Schön, willst du uns kennenlernen.
Wir sind gespannt: